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信阳发电公司“三部曲”强化安全生产源头管控

作者:郭春晖  时间:2017-06-02  点击:412次

 

为切实提升企业安全生产水平,牢固树立安全发展理念,大唐信阳华豫发电有限责任公司认真贯彻落实集团关于“全面加强安全生产源头管控和安全准入工作”相关指导意见,结合企业生产实际,着力从外包工程管理、重大危险源等方面进行有力管控,全面提升企业本质安全水平。

强化人员安全意识。通过开展安规考试、专职安全讲课、事故案例分析、警示片观看等方式,多角度、立体化开展人员安全教育,全方位提升人员安全意识。对检修职工和外包人员共同开展安全工器具、防护用品使用专项培训,强化自我保护意识和能力。发放宣传画册、开展安全管控典型经验分享,借助微信、微博平台大力宣传安全生产源头管控和安全准入工作的重要意义和经验做法,营造良好安全生产氛围。目前为止,该公司1号、4号机组临修过程中,未出现一起由于人员违章造成的不安全事故发生,人员安全意识切实得到提升。

升级安全防护措施。自上而下加强机组设备检查,确保日常巡检维护到位;借助机组临修、日常消缺等检修时机,对设备进行更新、维护,对设备设施的转动部分升级防护网等装置,有效防止了人员机械伤害,进一步促进企业实现本质安全。开展了机组氢系统泄漏着火、化学水处理酸罐泄漏等应急处置预案演练,强化人员应急处置能力;通过开展人员触电急救应急演练,强化职工应急救援能力。编制并完善了公司《应急能力建设评估工作计划》,建立健全应急能力评估工作组织机构,明确责任分工,实现企业应急能力建设规范化、标准化。

严格外包资质审核。坚持“严格把关、择优选用、优胜劣汰、严格管控”原则,对外包单位信誉、人员素质、作业业绩以及专业技能水平等方面逐一考察,严格办理准入手续。严把人员资质能力、协议依法依规、培训教育内容、“三措两案”编制审批、“三讲一落实”执行、人防物防结合“六道关口”,保留明确记录,从实处加强发包工程安全管理。建立健全外包工程清单和管理台账并进行备案,确保各项内容有据可查,切实从源头实现安全管控。在安全监察部门监督指导作用促进下,该公司外包人员作业违章现象大大减少,安全交底、“三讲”执行进一步规范,外包项目安全可控、在控、能控。(郭春晖)

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