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陕化公司综合管理体系建立及整合工作拉开帷幕

作者:焦全明  时间:2017-06-01  点击:445次

为使公司综合管理体系更加适应管理结构和运行模式,结合2015版质量、环境管理体系标准的新结构、新要求,推动陕化公司综合管理体系认证工作,建立一套适应各分厂及质量、环境、职业健康安全、能源、党建、信息等多方面的综合管理体系,在完成52425日全公司范围内新版标准培训的基础上,526日召开了综合管理体系流程再造工作落实会议,标志着公司综合管理体系改版及整合工作已正式拉开帷幕。

会议上,外聘中国质量认证中心的培训师、咨询师周淑丽老师对综合管理体系的构想、适应性及文件架构等方面进行了说明。陕化公司拟建立以管理手册为龙头、以程序文件为核心、以第三层次管理制度作业文件为基础的文件结构。会议以梳理、完善内部管理制度及作业文件为重点,拟建立包括质量计量检验、生产工艺能源、应急预案、设备管理、党政纪监等15个文件汇编,对各汇编的内容和责任部门进行了介绍、安排、确定。

会议上陕化质量计量中心主任李海侠对文件梳理、整理工作做了补充说明和要求,对部分单位所关心的文件问题进行了咨询讨论,会议提议并成立了综合管理体系建立和整合委员会。

陕化公司副总经理封建利在会议上做了讲话,他把目前形形色色的文件形象地比喻为“散乱的包谷粒”,它的“饱满度、色泽霉烂”代表着文件的内容结构充分性、文件的时效性有效性。强调要通过此次建立整合综合管理体系,落实公司的战略规划的思想,各单位要高度重视,充分利用此次改版整合机会,积极接受任务并投入工作,制定切合实际的体系文件,并提出了四点要求:、制度要有指导性,要量身定做,细化管理,深入基层;2、制度要有鲜明个性特点,要有陕化管理风格思路,整理制定前要有指导性规范,建立模板或范文;3、要借鉴同类型企业的管理方法和管理经验。4、要有进度碰头、专项评审、总结等工作过程,确保质量和进度。

综合管理体系建立及整合过程,是一项流程再造过程、是一项系统工程,同时对公司在完成机构改革后完善管理具有十分重大的意义,希望通过此次会议,各单位领导要高度重视,要有敢打硬仗的勇气和决心,要有饱满的工作热情和积极的工作态度,尽快行动起来完成各阶段工作任务,最终确保顺利完成质量、环境、职业健康安全等转换认证工作。(焦全明)

 

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