中  文  |  English
你的位置:千亿国际娱乐>> 组织干部
陕钢集团龙钢公司能源检计量中心干部作风建设侧记

作者:李浩  时间:2017-05-31  点击:456次

 

下基层  夯责任  务实效

——陕钢集团龙钢公司能源检计量中心干部作风建设侧记

 

“通过与职工沟通了解,我们发现部分青工对作业突发情况方面还需进一步提高,请安环科加强对青工应急能力培训……”

近期,陕钢集团龙钢公司能源检计量中心采取强效措施,以转变党员干部工作作风为抓手,以“下基层、夯责任、务实效、促稳定”为要求,全力开展党员干部作风建设活动。

深入基层 聆听一线

组织党员干部深入基层一线、走进作业区、班组,融入职工之中,了解掌握基层情况、发现问题,从根本上找寻解决工作瓶颈的有效办法。同时通过党员干部与职工一对一结对子帮扶,确保基层各项措施落实到位;坚持党员干部走动式管理,对作业现场、岗位操作实行全过程的走动式管理,形成安全隐患闭合治理,做到隐患问题有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈;此外,该单位还实行了“现场工作法”,将工作重心放在现场,隐患排查放在现场,措施制定立足现场”,使党员干部工作进基层接地气。

任务到人 夯实责任

在了解基层实际情况的前提下,从实际出发,将各项任务落实到每个人。明确具体分工,将各党支部划分区域,实行党员干部责任区,班子成员分片包干,以“谁包片谁负责”为原则,确保责任落实到位;不断强化责任意识,重点区域重点督察,重要环节专人督察,并每日下发《重点工作督办单》,通报检查出的安全隐患、负责人,对发现的隐患,及时提出整改要求,并跟踪复查落实情况。

狠抓落实 务求实效

通过抓关键,明确重点任务,解决突出问题,制定落实措施,特别是电气、煤气等重大非常规作业,既要讲效率,又要求质量、求安全,并以以“抓关键、抓实效”作为基本原则,把责任的落实精确到个人,切实提高各级管理人员的执行力和落实力,切实使各项管理制度落实到基层、落实到现场、落实到岗位。

协力共进 共促稳定

 每月召开一次班子讨论会,通过提出问题、分析问题、解决问题相互补足协同管理,此外,组织干部职工签订互保联保责任书,切实做到班上有人管理,班下有人监督;同时以“追赶超越”活动为契机,引导广大干部职工比学习、比奉献,在保落实、求创新上显身手、见高低,形成了一抓到底的鲜明导向,确保了每项工作都有人抓、有人管、能落实,以务实的干部作风确保各项工作稳定开展。(李浩)

上一篇:神南红柳林矿业公司发...    下一篇:煤层气公司举办学习贯...