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蒲白建庄矿业公司开启升级模式“追赶超越”稳中有升

作者:范芳芹  时间:2017-05-29  点击:596次

 

2017年,煤炭供需关系和价格虽存在有紧有松、有升有降的波动,但整体煤炭市场呈现“温和波动”态势。在此情况下,蒲白建庄矿业公司准确把握企业发展机遇和自身优势,以思想为引领在管理创新上追赶超越,开启升级版本的“2.0版新建庄”模式,在克服生产接续紧张的同时,使各项中心工作稳步提升。一季度在超额完成各项任务指标的同时,实现利润2.7亿元,完成全年计划的44.8%,取得全年安全生产经营开门红,同比去年一季度翻了几番。

管理升级助推“追赶超越

管理延伸是该公司今年的主题,也是该公司在管理创新中摸索出的一条新道路。通过去年在安全生产、成本管理、设备管理、煤质管理、标准化工作等方面管理延伸的推行,取得了显著成效,大大提高了工作效率。 今年在总结去年经验的基础上,围绕建设“安全、精细、高效、创新、合作、共享”的2.0版新建庄为中心工作,以注重过程细节管理、优化流程提高效率、加强考核强化执行为工作思路,制定和完善了《煤质管理考核办法》《物资采购供应管理办法》《管理人员绩效考核办法》《卓越团队考核办法》等,管理延伸与考核机制的有效结合,通过梳理各岗位作业流程,细化各环节工作要求,采用倒逼机制将责任落实到人,使每一项工作通过管理延伸得到最终分解,让每个文件制度具有可操作性,实现了用制度文件约束人,管住事的良好态势,使各项工作向日常化、班组化、岗位化延伸和推进,从而使该公司管理逐步晋档升级。

安全根基筑牢“追赶超越”

今年以来,该公司按照蒲白矿业公司“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作思路,在积极深入推进“人+=零”安全理念和安全文化思路的基础上,以实现阶段性目标,促进全年安全目标实现。一季度以来,该公司在受水害隐患、顶板压力、过断层、三盘区接续紧张等诸多因素交织叠加的影响下,始终把安全工作放在第一位,把治大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重,以矿井体检、安全生产标准化工作为切入点,深入开展隐患排查治理工作、人的安全行为治理专项活动,出台了《关于进一步加强和改进干部作风》和《三项机制办法》等管理办法,切实强化和转变管理人员的作风,严格落实领导干部带班跟班制度和请销假制度,不断加大现场管理力度,紧抓岗位安全责任落实和入井质量不放松。该公司领导及部门包联矿井及区队,深入现场督查督办,有效防范和遏制了重大隐患事故的发生。加大零点行动、反“三违”检查频次,以岗位无隐患、个人无违章、班组无事故来保证矿井安全生产。该公司一季度实现了元月安全生产开门红、安全冲出一季度的阶段目标。

成本管控激发 “追赶超越”

该公司坚持“成本最优化、效益最大化”的经营管理原则,强化计划、预算执行的刚性,实行以财务部门牵头,生产技术部为中心的成本管控体系,制定《2017年期间费用管理办法》,将各项可控费用按年初预算下浮10%进行控制,合理安排资金,增加利息收入,降低财务费用。并全面推行“成本预算、指标包死、节奖超罚” 的措施, 建立“人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果必兑现”的成本分解承包体系,并与卓越团队考核、管理人员绩效考核、绩效工资考核“三挂钩”。同时,加大修旧利废力度,最大限度的实现废旧利用,对能通过维修、大修达到使用条件的材料、设备,必须维修复用;同时不断创新回收复用管理模式,尽量实行机修厂维修、加工市场化结算,不断提高职工参与维修工作的积极性。全年计划成本指标为153.33/吨,一季度成本完成146.08/吨,较全年指标节约7.25/吨。

品牌优势加速“追赶超越”

该公司以充分发挥“建庄牌”优质动力煤的品牌优势,通过技术工艺加快“三品”建设进程,内强品质,外树品牌,优化品种,加大产品多元化开发,增加产品附加值。针对近期因工作面客观因素,导致煤质下滑情况,该公司牢固树立“产品质量就是企业生命线”的煤质管理理念,从放顶煤工艺、开采层位管理、煤质考核等方面不断提高煤质质量,并执行周计划、周考核、月兑现考核制度。一季度平均发热量5149大卡,较计划提高49大卡。加强洗选管理,增加产品种类,提高产品附加值,尽可能增加块煤产量,并对市场进行调研分析,积极与客户做好协调、沟通,按用户对产品发热量、含硫量等要求,订单式洗选。及时召开用户专题会议,对客户在拉运过程中存在的相关问题及时行解决,并要求对精煤、混煤相掺销售,确保效益最大化。一季度完成销售138.17万吨,完成全年计划26.13%。(范芳芹)

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