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陕北矿业韩家湾煤炭公司推动“两学一做”常态化助力企业追赶超越

作者:张骞  时间:2017-05-04  点击:1200次

 

井下工作现场机械轰鸣、煤场运煤车辆有序装运、二季度劳动竞赛如火如荼、全矿上下干部职工追赶超越正酐——韩家湾煤炭公司党员干部个个如同上了发条,紧追快赶、奋勇争先,公司年初确定的各项重要决策部署正在有序推进。

今年以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司以推动“两学一做”学习教育工作常态化制度化,不断完善长效机制,层层分解责任,突出党委、党支部和党员的三个作用发挥,着力提升党员领导特别是党员干部的执行力,牢固树立责任意识和效能意识,做到以学强基、以做固本、以改提效,努力推动企业追赶超越。

突出学,能力提升强基础

该公司党委持之以恒抓好理论武装,始终把学习放在首要位置,坚持以党委中心组学习为主要载体,党员干部为重点,党支部政治理论学习为基础,全面抓好党的十八届六中全会、党的十九大、习近平总书记系列重要讲话精神以及集团公司、矿业公司和公司在各个时期重要会议、文件和领导讲话精神的学习贯彻。各级党员领导干部特别是党政“一把手”都能以身作则、率先垂范,统一思想认识,提高自身综合能力,切实发挥领导班子的引领作用。

同时,在巩固深化“两学一做”学习教育的基础上,公司重新修订了《党委中心组学习制度》,对各级党员领导干部的学习内容、学习字数等学习要求进行了明确要求,并把学习情况纳入到党员干部年度考评范畴中,进一步调动党员干部的学习积极性,

该公司基层各党支部还结合本单位实际,创新开展了周三党员政治理论学习、“干部大讲堂”、微型党课、学习笔记展示等形式多样的学习活动,调动各级党员干部学习的积极性,有力的提高了学习质量。

突出做,党员干部当模范

“机关管理人员要坚持每天下基层,相关部门要做好监督工作,把机关管理人员帮助基层区队解决多少问题纳入到本月的绩效考核中。”在2017327日的调度会上,针对井下综采工作面压力大、推采速度缓慢、安全压力大等特殊时期,该公司经理习晓掷地有声的说道。

今年以来,该公司突出干部作风纪律整顿,强化考核,着力提升各级管理人员的执行力。针对部分管理人员存在浮躁、懒惰、扯皮和不作为、乱作为等问题,由纪委监察室、人力资源部、综合办公室等部门负责人成立了工作小组,不定期对各级管理人员值班、带班、跟班和执行午间禁酒令、迟到早退等进行突击检查,对存在问题的管理人员进行严肃处罚。严格每周、每月、每季度重点工作落实,由综合办公室每周一在调度会对机关各部门工作完成情况进行通报,并将完成情况纳入到月度绩效考核范畴,严肃奖罚。进一步明确工作汇报程序,凡是井下安全生产工作受到影响,必须按程序向值班干部、值班领导以及党政“一把手”分头汇报,机关各业务部门管理人员必须在第一时间赶往现场协调解决,确保安全生产工作顺利开展。特别是在3月份公司3301综采工作面来压期间,公司领导班子成员、机关各业务部门负责人都能做到现场指挥、现场协调解决问题,在面对工作面压力大、支架压死、煤机推采缓慢等困难,全体党员不退缩、不畏惧,个个冲在前、干在前,安全顺利完成了3301综采工作面回采工作。

突出改,追赶超越促发展

该公司党委将以改促做、推动发展作为“两学一做”学习教育的出发点和落脚点,统筹公司安全生产、经营管理、党建思想政治等重点工作,着力以深化“两学一做”学习教育推动公司内涵发展、追赶超越。

“开展‘两学一做’学习教育,基础在学、关键在做、重点在改,针对此次专题民主生活会我们查摆出来的问题,其他班子成员要认真分析问题的根源,从思想上、作风上、行动上认真改、逐项改,确保每个问题都能保质保量整改落实到位”。2017121日下午,在该公司“两学一做”学习教育专题民主生活会上,该公司党委书记王晓兵要求到。

会议结束后,公司党政领导班子结合自身岗位实际,紧紧围绕安全生产经营等中心工作,制定“作战图”,规划“路线图”,明确“时间表”,对自身存在的问题逐项进行整改落实,同时,对自己分管的工作进行系统安排,对自己分管的部门加强指导,为推动公司整体管理水平上台阶做出应有的贡献。不仅如此,该公司还改以往的工作方式,对年度、季度、月度和每周的重点工作制定了任务推进表,将每项重点工作任务进行倒推分解,明确完成时限、责任人和工作标准,强化考核,严肃奖罚,切实提高各级管理人员的执行力和工作效能,确保各项工作落实到位。(张骞)

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